Comment faire son business plan quand on ne connaît pas la tech ?

Pour pouvoir évaluer le potentiel de son business

Tu dois sûrement faire un prévisionnel ou un business plan

Que ça soit pour te lancer dans le business, lever des fonds ou trouver des subventions.

C’est souvent nécessaire pour beaucoup d’entrepreneur comme toi

De devoir trouver un peu à l’aveuglette les valeurs à mettre dans ses cases

Pourtant c’est du gâchis car tu manques la fonction première qui est d’estimer la viabilité du business.

Donc résumons tu as besoin

De pouvoir estimer combien va te coûter ton produit

Quand tu vas devoir faire des recrutements

Quelles compositions d’équipe avec les salaires de ces profils

etc

Sur ces problématiques en comprenant un peu ton business

Je vais pouvoir te donner une roadmap dans les grandes lignes

Pour les prochains mois de ton produit — 18 mois en général

Et pouvoir faire l’échange avec toi pour faire rentrer dans ta structure de coût

La meilleure composition d’équipe possible pour ton projet

Ça te permettra de pouvoir justifier tes coûts devant des investisseurs ou commission

Et ainsi ne pas te décrédibiliser avec des données non pertinentes dans ton business plan

Pour qu’on puisse travailler ensemble je te propose de prendre RDV directement qu’on échange de vive voix.