Encadrer ses stagiaires, alternants et juniors pour les garder sur les bons rails ?

Souvent pour des raisons économiques, chose que je comprends parfaitement

Tu peux être amené à faire développer ton produit par des profils stagiaires, alternants ou encore juniors.

Économiquement ça se justifie par contre ça reste un grand risque et un pari

Car les profils avec peu d’expérience ne sont pas prêts à anticiper les différents pièges du développement produit.

Ils peuvent être amenés à faire des erreurs d’architecture, de choix techniques

Ou seulement ne pas évoluer techniquement pour délivrer assez vite

Ces pièges, les entreprises les évitent souvent en faisant encadrer ses développeurs juniors

Les séniors ont un rôle de manager et de garant de qualité du travail des juniors.

On peut, comme ça, éviter beaucoup de problèmes dans le produit

Je vous propose pour ne pas trop faire monter la facture de votre développement produit

D’accompagner directement vos juniors à raison d’une fois par semaine

Pour pouvoir discuter des choix d’architecture

Débloquer des situations de doutes ou d’impasse dans le développement

Accompagner sur les choix techniques

Sur la montée en compétences en partageant les bonnes ressources

Faire de la revue de code pour améliorer la qualité

Directement sur des points pratiques du produit

Ou encore permettre de mettre les bons outils en place

Pour booster la productivité des développeurs

En gros, je propose un support personnalisé pour être au plus des besoins de tes équipes.

Pour qu’on puisse travailler ensemble tu peux prendre RDV directement pour un call